0
podstawy zarządzania
-ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, Specjalista ds. zarządzania, Likwiduje zapasy materiałowe , -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, Planowania , zwalnianiem, zwlekanie, Antycypacja (albo Automizacja), skuteczność, Ludzi, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Funkcjonalnej z liniową, liniowa, -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, Stopień osiągnięcia celu, Webber, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -nadsystem -synergia, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , kierownik, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, Systemu zaopatrzenia, Materiałów podstawowych