0
podstawy zarządzania
-pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, 2,7%, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, Webber, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, liniowa, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, syndykatu, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , Pokrywają się, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, Stopień osiągnięcia celu, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, Specjalista ds. zarządzania, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, 40 pkt , skuteczność, przywódca, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, klasyfikacja, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, zwlekanie, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , 162 pkt, Antycypacja (albo Automizacja), -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania