0
podstawy zarządzania
-układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, skuteczność, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, Funkcjonalnej z liniową, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , Stopień osiągnięcia celu, zwlekanie, -akcyjna -z. o.o., mikroruchy, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, 162 pkt, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , 3 min, klasyfikacja, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, Materiałów podstawowych, Pokrywają się, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, syndykatu, -wyroby gotowe - środki pieniężne, 6, -jawnej -cywilnej, liniowa