0
podstawy zarządzania
2,7%, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , Antycypacja (albo Automizacja), - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -akcyjna -z. o.o., klasyfikacja, -Fayol -Drucker, zwlekanie, 6, -jawnej -cywilnej, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, Specjalista ds. zarządzania, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , Całość jako większą od sumy jej części, Webber, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, Systemu zaopatrzenia, -nadsystem -synergia, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, 7 min, mikroruchy, Ludzi, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników