0
podstawy zarządzania
7 min, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, Liniowej z funkcjonalną, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, 2,7%, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, klasyfikacja, kierownik, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, Funkcjonalnej z liniową, Specjalista ds. zarządzania, syndykatu, Stopień osiągnięcia celu, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, Pokrywają się, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, przywódca, -nadsystem -synergia, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -akcyjna -z. o.o., -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -jawnej -cywilnej, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych