0
podstawy zarządzania
-mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, Likwiduje zapasy materiałowe , -maksymalizacja zysków -rozwój i poprawa pozycji na rynku, Specjalista ds. zarządzania, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, komandytowej, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, 1,75%, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, zwalnianiem, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Ludzi, zwlekanie, 162 pkt, Systemu zaopatrzenia, 40 pkt , syndykatu, -jawnej -cywilnej, -Fayol -Drucker, Antycypacja (albo Automizacja), Pokrywają się, kierownik, Webber, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, Liniowej z funkcjonalną, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, Materiałów podstawowych, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania