0
podstawy zarządzania
3 min, Funkcjonalnej z liniową, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, klasyfikacja, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -części zamienne - środki obrotowe, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Systemu zaopatrzenia, 1,75%, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, Specjalista ds. zarządzania, liniowa, Całość jako większą od sumy jej części, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, Stopień osiągnięcia celu, skuteczność, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, -nadsystem -synergia, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, 7 min, -jawnej -cywilnej, -maksymalizacja zysków -rozwój i poprawa pozycji na rynku, Webber, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, syndykatu, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy