0
podstawy zarządzania
syndykatu, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, Systemu zaopatrzenia, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -Fayol -Drucker, Stopień osiągnięcia celu, Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, 3 min, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, skuteczność, przywódca, Webber, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, Funkcjonalnej z liniową, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Materiałów podstawowych, -akcyjna -z. o.o., 50, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, liniowa, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, Pokrywają się, komandytowej, -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, -jawnej -cywilnej, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa