0
podstawy zarządzania
Materiałów podstawowych, 1,75%, liniowa, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, Antycypacja (albo Automizacja), Planowania , -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, klasyfikacja, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, syndykatu, Ludzi, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, mikroruchy, -wyroby gotowe - środki pieniężne, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, -jawnej -cywilnej, przywódca, -akcyjna -z. o.o., Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , Liniowej z funkcjonalną, Systemu zaopatrzenia, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, zwalnianiem, -Fayol -Drucker