0
podstawy zarządzania
-jawnej -cywilnej, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , zwalnianiem, -części zamienne - środki obrotowe, -nadsystem -synergia, 162 pkt, Antycypacja (albo Automizacja), 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, mikroruchy, 1,75%, Specjalista ds. zarządzania, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, 7 min, Pokrywają się, Materiałów podstawowych, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , -planowania działania - kontroli i analizy wyników, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, Ludzi, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, Systemu zaopatrzenia, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, syndykatu, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, Webber, przywódca, Funkcjonalnej z liniową, zwlekanie