0
podstawy zarządzania
Likwiduje zapasy materiałowe , -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, Stopień osiągnięcia celu, -Ma szerszy zasięg niż zarządzanie - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wolą kierującego, Planowania , - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, -Rzecz zorganizowana -Struktura organizacyjna, 6, -wyroby gotowe - środki pieniężne, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, przywódca, syndykatu, -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, mikroruchy, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, Materiałów podstawowych, -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, 40 pkt , Pokrywają się, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, zwlekanie, -nadsystem -synergia, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, Specjalista ds. zarządzania, skuteczność, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, komandytowej, Ludzi, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników