0
podstawy zarządzania
3 min, 2,7%, skuteczność, -mała przeciętna rozpiętość kierowania - duża sprawność i skuteczność funkcjonowania, -Fayol -Drucker, -pokrywanie się więzi funkcjonalnych i służbowych - dominacja więzi służbowych, - przeciążenie pracą kierowników -duża przeciętna rozpętość kierowania -niskie koszty zarządzania, -uniwersalność kierowników -przeciążenie pracą kierowników, Przepływ informacji jest szybki i informacje nie ulegają zniekształceniu, 80 **200 stron/h to 100 %, czyli 5str/h to 10%, a że przeczytał 40 str./h (40x5 =200 str.), to 40/5 x10% = 80 %, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , -podziale punktów wg kryteriów -sklasyfikowaniu pracy na podstawie analizy treści i warunków pracy -przeprowadzeniu analizy treści i trudności pracy, liniowa, -Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , -synchronizacja -dobra atmosfera - wąskim ogniwem, -proces transformacji -otoczenie -czynnik ludzki -cel, Planowania , -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, -planowania działania - kontroli i analizy wyników, -układ piramidy organizacyjnej - cecha rzeczy zorganizowanej -schemat org, Pokrywają się, Specjalista ds. zarządzania, Całość jako większą od sumy jej części, -nadsystem -synergia, przywódca, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, zwalnianiem, 40 pkt , Zagęszczenie czynności w jednostce czasu, Wszystkich rodzajów przedsiębiorstwa , Funkcjonalnej z liniową