0
podstawy zarządzania
-Efekt organizacyjny -Nadzwyczajny efekt współdziałania -Potęgowanie się efektów działań zespołowych, syndykatu, -należności długoterminowe - finansowy majątek trwały - wartości niematerialne i prawne - nieruchomości, -rozpiętość kierowania -stopień centralizacji decyzji - ilość szczebli org , Całość jako większą od sumy jej części, skuteczność, Likwiduje zapasy materiałowe , -zaspokojenie potrzeb ogólnospołecznych oraz potrzeb swoich pracowników, -jawnej -cywilnej, -akcyjna -z. o.o., -jest sztuką pracowania przez innych - polega na skłanianiu podwładnych do działań zgodnie z wola kierującego - ma szerszy zasięg niż zarządzanie, -postacie i zalety dobrej roboty - określony zestaw walorów praktycznych działania , Ma szerszy zasięg niż zarządzanie, 50, -Monotonii, znużenia i alienacji - specjalizacji pracy, -właściwy dobór organów - synchronizacje czasów działania -zgodność duchowa uczestników, Funkcjonalnej z liniową, -etap ustalania celów - pierwsze cztery etapy cyklu organizacyjnego, komandytowej, -ustalenie stopnia trudności pracy - określenie stopnia trudności pracy, 7 min, liniowa, -bezmagazynowy i bezzapasowy system zaopatrzenia -sposób ustalania zaopatrzenia, Planowania , Materiałów podstawowych, -Fayol -Drucker, Specjalista ds. zarządzania, -środki pieniężne - zapasy materiałów i produkcja niezakończona - wyroby gotowe, -forma zasięgu kierowania -ilość podwładnych bezpośrednio podlegających kierownikowi, -Czynność organizowana -Instytucje -Strukturę organizacyjną, -odrębność ekonomiczna, prawna i organizacyjna, Webber